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从2011年毕业入职到2021年担任部门副经理，林永福见证了博思飞速发展的十年，身边也出现了越来越多起点更高、更优秀的人才。“相对后来人，老员工和他们有技术差距，但也有自己的优势，我们更有经验，对业务也更熟悉。”他把这些压力，都化成了动力，用自己的努力紧跟公司发展的步伐。在做好本职工作的同时，他不断学习，全方位提升技能，通过各个岗位的历练，成为一个技术、商务、管理的复合型人才。“不管在哪个岗位，只要尽全力，都可以做好。”林永福说，“要把自己当成团队中的一部分，而不是只看到自己。”他是这么说的，也是这么做的。在地市办事处，一待就是6年。6年的坚守，见证了他的初心和恒心。这期间他负责了公司8款软件的实施及技术支持。在推广行政单位资产管理系统时，他主动规划梳理，与开发配合，将这款软件从原有的个性化打磨成一套适合各地市复制的产品，并制定了标准实施规范，目前已在多个地市推广使用。自2018年起，林永福负责总部一区应收账款管理。在核查过程中，他发现有许多小额的款项迟迟收不回来，这些小额数据混在大额数据中并不明显，但积少成多，成为隐患。针对这个问题，他制定了大额小额回款机制，分开管理，规范应收款的管理，每月进行报送，为公司减少大量应收款的损失。多年的工作经验，让林永福涉猎了公司方方面面的产品，他将这些融会贯通，在拓展新业务时，能够迅速制定出精准的策略。在负责市场部医疗电子票据业务拓展期间，林永福针对医疗机构类型、建设模式结合福建省存在总院模式的特色等制定了医疗电子票据的推广策略。为保证推广顺利，避免建设费用存在较大差异化，影响推广进度，针对各模式及医院类型等制定统一的收费标准。在医疗电子票据项目的招投标工作上，制定了标准的招标参数及评分标准等材料，保证了项目招标工作的顺利进行。在医疗电子票据项目的招标模式上，带领销售团队与各地市落地部门一起树立单一来源招标的样例，保障后期医疗票据项目推广的快速高效。“抓铁有痕，踏石留印”，抓铁之所以有痕，是因为常抓不懈地坚持；踏石之所以留印，是因为脚踏实地地落实。林永福紧跟公司发展脚步，散发自己的光与热，用结果展现自己的能力与价值。
